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La vision: l’étoile qui guide le succès d’une start-up
Une vision, c’est plus qu’une jolie phrase affichée au mur – c’est une projection concrète de ton avenir, qui inspire et fédère toute l’entreprise, du personnel à la clientèle.
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Qu’est-ce qu’une vision?
Toute start-up prospère repose sur une vision claire, telle une étoile qui vous montre, à ton équipe et à toi, le chemin à parcourir – une véritable source de motivation et d’inspiration. Une vision forte permet d’apporter de la clarté aux objectifs à long terme de ton entreprise et de définir sa raison d’être. Elle répond aux questions:
- Que voulons-nous accomplir?
- Pour qui le faisons-nous?
- Quelle est l’ampleur de notre ambition?
Pourquoi est-il essentiel d’avoir une vision?
Une vision doit être ambitieuse, enthousiasmante et stimulante. The sky is the limit – elle doit néanmoins rester réaliste. L’engagement de ton équipe dépend de sa capacité à s’identifier à cette vision. Une véritable vision est une promesse qui motive, inspire et incite à passer à l’action.
Comment développer une vision convaincante?
L’élaboration d’une vision forte commence par la question suivante: que voulons-nous vraiment accomplir? Il ne s’agit pas seulement du «quoi», mais surtout du «pourquoi». Une bonne vision est unique et se démarque des formules toutes faites. Parce qu’elle est concise, elle reste gravée dans les esprits. Plus la vision est claire et concrète, plus son impact sera puissant.
Les défis
Formuler une vision claire et compréhensible
Une vision a beau être claire dans l’esprit, le véritable défi consiste à la formuler de manière compréhensible pour toutes les parties prenantes. Elle doit être concrète et facile à comprendre pour tout le monde.
Vivre sa vision au quotidien
Une vision doit être perceptible dans les activités quotidiennes. Pourtant, elle reste souvent lettre morte, soit parce qu’elle est trop abstraite, soit parce qu’elle manque de plan concret pour sa mise en œuvre.
Rester flexible sans perdre l’essentiel
Le marché est en constante évolution, obligeant parfois les start-up à adapter leur vision. Ce faisant, elles risquent néanmoins de perdre de vue leur identité d’origine.
Les erreurs fréquentes
Employer des phrases creuses au lieu de mots clairs
Un piège courant: des visions remplies de phrases génériques comme «Nous fixons de nouveaux standards.» ou «Nous dirigeons par l’innovation.». Certes cela sonne bien, mais cela ne dit pas grand-chose.
Fixer des objectifs irréalistes
Une vision complètement déconnectée de la réalité ou inatteignable risque de démotiver ton équipe. Une start-up qui prévoit de devenir leader du marché en un an, mais qui n’a ni les ressources ni un plan solide, récoltera plus de frustrations que de succès.
Ne pas impliquer les équipes
Si la vision n’est pensée que par la direction, les équipes ne se sentiront pas embarquées. Souvent, la direction définit la vision à huis clos, sans impliquer le personnel. Résultat? Peu d’identification et encore moins de motivation.
3 conseils pratiques
Vise grand
Rêver est autorisé – et même souhaité! Imagine ce qui serait possible si tu avais toutes les ressources à disposition.
Reste dans le concret
Évite les formules toutes faites! Une vision claire et tangible, compréhensible par tout le monde, captive les cœurs et les esprits.
Fais vivre ta vision
La vision a sa place dans les réunions, les discussions et les décisions importantes! Répète-la sans relâche et garde-la vivante – elle deviendra ainsi un véritable moteur à tous les échelons de l’entreprise.
Présenté par Swisscom
Ce contenu a été sponsorisé par Swisscom. Les enseignements de ce Dos ont été développés conjointement lors du sommet des partenaires IFJ.
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