Una volta che le tue idee si sono cristallizzate in un'idea imprenditoriale, hai bisogno di un business plan significativo con un modello di business ben studiato. Questo fornisce una buona base decisionale per tutti i soggetti coinvolti.

Le sfide per gli imprenditori sono grandi. Saturazione del mercato, cambiamento del comportamento dei consumatori, digitalizzazione e fattore tempo sono solo alcune parole chiave. È fondamentale riconoscere per tempo questi cambiamenti e contrastarli con misure adeguate. Per questo motivo, sia le imprese nuove che quelle già esistenti pianificano il futuro in modo responsabile con un business plan semplice ma significativo, con i seguenti contenuti:

Riepilogo della gestione

Arriva al cuore delle tue idee in modo breve e conciso. Contenuti: Idea imprenditoriale, visione, servizi, vantaggi per i clienti, tutelabilità, forma giuridica, risultati, tappe fondamentali, dati finanziari chiave, domande e argomentazioni.

Analisi

Analisi della concorrenza: informazioni sui concorrenti più importanti. Analisi SWOT: punti di forza e di debolezza dell'azienda, opportunità e minacce del mercato e lezioni apprese.

Strategia

Descrizione dei vantaggi competitivi strategici e della differenziazione dai concorrenti. Priorità relative ai clienti target più importanti, ai partner di mercato, alle offerte, ai mercati di riferimento e agli obiettivi economici (previsioni di vendita).

Misure

Stabilisci quali misure vuoi utilizzare per quali partner di mercato e gruppi target, nonché per il marketing, le vendite, le infrastrutture e le risorse personali e pianifica la spesa per queste (previsione di spesa).

Piano finanziario

L'attenzione è rivolta alla situazione futura dell'azienda in termini di reddito e di fabbisogno di capitale. Il piano finanziario include lo stato patrimoniale, il conto economico, il flusso di cassa, la pianificazione della liquidità, le cifre chiave e, se necessario, la valutazione dell'azienda.

Il tuo sostegno:

La scelta della forma giuridica appropriata per costituire la tua società deve essere ben ponderata.

I fondatori di solito scelgono una società a responsabilità limitata (Sagl), una ditta individuale, una società per azioni (SA) o una società in nome collettivo (SNC). Al momento di decidere quale sia la forma giuridica più adatta all'attività imprenditoriale che si intende intraprendere, è necessario prendere in considerazione diversi criteri come il capitale iniziale, le tasse, i rischi, l'indipendenza e la sicurezza sociale.

Il tuo sostegno:

Molti sognano di possedere un'azienda propria, di essere il capo di se stessi, di essere indipendenti e liberi nel gestire i propri soldi. Mentre alcuni hanno il coraggio di realizzare questo sogno, per molti rimane una chimera. La creazione di un'attività in proprio è una tappa importante nella costruzione della tua nuova azienda.

In quanto leader dell'innovazione, la Svizzera offre un ecosistema perfetto per il successo della tua azienda. Ogni anno vengono iscritte nel Registro delle Imprese svizzero oltre 40.000 nuove imprese. È notevole che quasi tutti coloro che hanno fatto il passo verso il lavoro autonomo lo rifarebbero. Anche se ci sono alcuni ostacoli da superare nella fase di avvio. Spesso fondare un'azienda è una sorta di auto-realizzazione: dal sogno alla realtà. È importante che tu sia sicuro di voler fare questo passo. Con molta forza, resistenza e passione.

Lasciati consigliare e supportare nella tua start-up. Questo è esattamente ciò che fanno gli esperti del team IFJ in collaborazione con avvocati e notai. Ti aiutiamo a determinare la ragione sociale appropriata e consentita, a definire uno scopo sensato, a regolare il rapporto tra i fondatori e ci assicuriamo che tutti i dati di fondazione siano corretti. Ci occupiamo anche del versamento del capitale per i fondatori di una Sagl o SA. L'intero processo di costituzione è accompagnato personalmente dall'IFJ con parole e fatti.

Il tuo sostegno:

Ora hai bisogno di un team efficiente, della sede giusta e delle migliori infrastrutture.

Questo include anche il marketing, la comunicazione, la contabilità e l'assicurazione. Dopo aver fondato la tua azienda con l'IFJ servizio di costituzione e averla iscritta nel registro delle imprese, è necessario verificare ed effettuare l'iscrizione all'IVA e alle assicurazioni sociali. Ti aiuteremo anche in questo. Per il resto, è importante tenere sotto controllo le finanze e pianificare bene la crescita della tua azienda, soprattutto per quanto riguarda l'assunzione di nuovi dipendenti.

Se necessario, è necessario regolamentare il finanziamento, la protezione della proprietà intellettuale (marchio, brevetto, design, copyright) o ottenere i permessi necessari.

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Quando finisce la fase di avvio? Quando il lavoratore autonomo si trova su un terreno sicuro? Nessuna azienda sarà mai assolutamente sicura. Ogni imprenditore ha l'obbligo di plasmare il futuro della propria azienda con lungimiranza, capacità imprenditoriali, fiuto per le vendite e un impegno superiore alla media. I primi tre-cinque anni sono difficili. Se vuoi lottare per conquistare il tuo posto nel mercato e affermarti, devi ispirare i tuoi clienti.

I clienti devono diventare fanS

Un principio strategico per il successo è: "A ciascuno il proprio mestiere". Le conoscenze professionali sono un prerequisito obbligatorio. Puoi acquisire conoscenze imprenditoriali. Il piano aziendale può essere un valido aiuto in questo senso. Molti giovani imprenditori si dedicano ai loro compiti. Come giovane imprenditore, devi avere passioneperseveranza e alla passione, sono necessarie apertura e comunicazione chiara. Se a questo si aggiunge un marcato orientamento al cliente e un'attenzione alle sue specifiche esigenze, quasi nulla può andare storto. Se sviluppi l'attività in modo sostenibile sulla base di una strategia chiaramente mirata e tieni sotto controllo le finanze, il successo è garantito.

L'Istituto IFJ per i Giovani Imprenditori forma 4.500 imprenditori ogni anno e accoglie 8.500 persone a presentazioni specialistiche online e in tutta la Svizzera.

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