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Hinter den Kulissen: sf-pm Unternehmensberatung GmbH

Mo. 16.06.2025, 06:45

 
Bevor wir über euer Unternehmen sprechen; wer seid ihr? Stellt euch und eure Firma doch bitte kurz vor.
Wir sind Michael Federer und Daniel Schläpfer – zwei Betriebswirte, Strategie- und HR-Experten und Gründer der sf-pm Unternehmensberatung GmbH. Seit 2020 begleiten wir Unternehmen und Personen dabei, ihren Erfolg freizusetzen – oder wie wir sagen: unleash success. Unser Mission ist es, Unternehmen wie Menschen dabei zu unterstützen, erfolgreicher zu sein. Wie immer Sie Erfolg für sich definieren. 

Wann und wie entstand vor fünf Jahren die Idee zur Gründung? Was hat euch dazu bewegt, trotz bestehender Jobs den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen?
Wir haben uns bei unserem ehemaligen Arbeitgeber kennen gelernt. Wir waren schon damals so überzeugt von unseren gemeinsamen Ideen und Konzepten, dass wir schon früh darüber gesprochen haben, nach unserer Zeit bei diesem Arbeitgeber auch andere Firmen dabei zu unterstützen, diese Ideen umzusetzen. So richtig ernst war das allerdings nie – bis es dann doch passierte.

Was waren eure schwierigsten Entscheidungen, die ihr in der Anfangsphase treffen musstet?
In diesem Sinne gab es eigentlich keine schwierigen Entscheidungen. Wir brauchten keine Investitionen, wir brauchten zu Beginn auch noch kein Büro oder eine Homepage. Nicht die Entscheidung eine Firma zu gründen ist schwierig – sondern es zu tun und auf potenzielle Kunden zuzugehen. Das war das eigentlich schwierige.

Wie konntet ihr euren ersten Kunden bzw. Auftrag für euch gewinnen?
Wir waren durch unsere beruflichen Tätigkeiten gut vernetzt und wir behaupten, einen sehr guten Methodenkoffer zu besitzen. Es ging nicht lange bis jemand aus unserem engeren Netzwerk auf uns zukam und uns für ein Projekt engagierte.

Was macht eure Firma einzigartig?
Das müsste man natürlich unsere Kunden fragen. Was uns von Ihnen gespiegelt wird, ist, dass wir es schaffen, wissenschaftlich fundierte Konzepte auf eine Art und Weise zu transportieren, die sich sehr gut in der praktischen Arbeit umsetzten lassen. Dass man dabei mit uns auch noch eine Menge Spass hat, gehört für uns zur Zusammenarbeit mit dazu.
 
Welche Herausforderungen seht ihr in der nächsten Zeit auf euch zukommen und wie bereitet ihr euch darauf vor?
Wie in vielen Unternehmensberatungen ist die Skalierung eine der grössten Herausforderungen. Wir möchten noch unabhängiger von uns zwei Gründern werden und Menschen nachzuziehen und ausbilden, die mit ihren eigenen Persönlichkeiten und Qualitäten unsere Mission und unsere Kunden unterstützen.
 
Michael du sagst: „Eine Gründung neben einem bestehenden Job ist ein Segen.“ Was meinst du damit genau? Und welche Erfahrungen würdest du anderen in ähnlicher Lage mitgeben?
Der grösste Vorteil ist sicherlich die Sicherheit durch eine gewisse finanzielle Unabhängigkeit. Man ist gelassener und kann sich auf Kunden und Qualität konzentrieren, und muss nicht jedes Projekt annehmen oder halten. Das wirkt sich positiv auf die Gespräche mit potenziellen Kunden und die eigene Haltung aus.
 
Fünf Jahre Selbständigkeit, wie hat euch das Unternehmertum persönlich geprägt
Wir könnten uns heute kaum mehr vorstellen, zurück in einen klassischen Konzernjob zu gehen. Unternehmerisch zu handeln, Entscheidungen zu treffen und direkte Wirkung bei unseren Kunden zu sehen – das ist extrem erfüllend.
 
Was sind eure Tipps für angehende Gründerinnen und Gründer?
Ich (Michael) kannte das IFJ bereits aus meiner Studienzeit in St. Gallen. Als unser erster Kunde plötzlich „zahlen wollte“, mussten wir rasch gründen – mit den IFJ-Services klappte das schnell, einfach und kostengünstig. Auch die spätere Namensänderung lief reibungslos über das IFJ.
 
Unser Tipp: Man kennt den Spruch: Tun ist wie wollen – nur krasser. Spart Euch die «wollen» Zeit und startet. Eine Gründung mit dem IFJ geht heute unglaublich schnell und leicht und verursacht noch fast keine Kosten. Dazu braucht es noch kein Markenversprechen, einen perfekten Business Case und eine perfekt designte Homepage – diese Dinge könnte ihr später tun. Sprecht in dieser Zeit lieber bereits potenzielle Kunden an und testet euer Angebot im echten Leben. So lernt ihr schnell dazu und könnt Euer Angebot schnell den Bedürfnissen des Marktes anpassen.

Mehr über sf-pm Unternehmensberatung GmbH:

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